認(rèn)證:江蘇精密零部件有限公司
簡(jiǎn)介:江蘇威來(lái)斯精密零部件有限公司,位於江蘇省淮安市淮安區(qū)博里鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū),是一家專業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)精密零部件加工、拋光為主的生產(chǎn)型企業(yè)。 公司成立于2014年9月份,注冊(cè)資金人民幣1000萬(wàn)元,公司占地面積40畝,廠房實(shí)際使面積8500平方,廠房屬于半封閉狀態(tài),通風(fēng)條件良好,符合當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)條例管理要求,跟當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政府部門有著良好的溝通與互動(dòng)。 1.公司經(jīng)營(yíng)核心理念:學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、關(guān)懷、共享: 學(xué)習(xí)- 公司力創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè),不斷提高企業(yè)軟實(shí)力,全體員工需以廠為校,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,使個(gè)人和企業(yè)在學(xué)習(xí)中不斷得到提高和發(fā)展。 創(chuàng)新-用創(chuàng)新贏得尊嚴(yán),公司致力于營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境,不斷完善創(chuàng)新機(jī)制,推動(dòng)創(chuàng)新文化建設(shè),使公司上下滿懷創(chuàng)新激情,永保可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。 關(guān)懷- 公司管理堅(jiān)持“以人為本”,倡導(dǎo)“關(guān)懷”文化:關(guān)懷同事,關(guān)懷客戶;關(guān)懷家人,關(guān)懷社會(huì);關(guān)懷企業(yè),關(guān)懷未來(lái);關(guān)懷弱勢(shì)群體,關(guān)懷生存環(huán)境。 共享-公司致力于把威來(lái)斯打造成員工成就事業(yè)的平臺(tái),在這里大家共同成長(zhǎng),共享成功, 在這里大家艱苦奮斗,風(fēng)雨同舟。2.企業(yè)遠(yuǎn)景: 2.1. 帶動(dòng)并整合汽車、電子、機(jī)械需求拋光行業(yè)。 3. 管理理念: 3.1.敬畏規(guī)則但不崇尚,一切以企業(yè)發(fā)展為首要核心 4.質(zhì)量政策: 4.1. 客戶滿意,共創(chuàng)雙贏,卓越質(zhì)量,技術(shù)領(lǐng)先。 5.公司環(huán)境政策: 5.1.全員參與,符合法規(guī),節(jié)能降,持續(xù)改善。 6. HSF政策: 6.1.保護(hù)環(huán)境, 關(guān)愛生命,消除危害,持續(xù)推進(jìn)。 7.公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo): 7.1.一流的產(chǎn)品,一流的管理,一流的服務(wù),一流的人才。 8. 公司的經(jīng)營(yíng)方針: 以研發(fā)和創(chuàng)新為基礎(chǔ),以市場(chǎng)和前瞻為導(dǎo)向;以產(chǎn)品和銷售為龍頭,以品牌和服務(wù)為支撐。 9 公司管理模式: 以人本為前提:公司就是員工之家,體現(xiàn)員工價(jià)值,促進(jìn)和諧發(fā)展。 以管理為基礎(chǔ):全面推行管理制度化、流程規(guī)范化、服務(wù)人性化。 以資源為中心:充分挖掘和整合人才資源、技術(shù)資源和市場(chǎng)資源。 以市場(chǎng)為導(dǎo)向:構(gòu)建簡(jiǎn)捷、務(wù)實(shí)、高效的營(yíng)銷機(jī)制,以領(lǐng)跑市場(chǎng)。 以品牌為動(dòng)力:齊心協(xié)力,爭(zhēng)創(chuàng)一流質(zhì)量、一流管理和一流品牌。 10.企業(yè)精神: 追求卓越的精神:凡企業(yè)均以為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)為根本目的,公司對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)要精益求精,追求卓越,只有這樣公司才能不斷走向繁榮。 光明磊落的精神:光明磊落為待人處世之根本,不論身居何職,處理何事,均應(yīng)做到光明磊落,心中無(wú)欺隱之事。人后不言人過(guò),人前當(dāng)勸人善。若無(wú)此精神不值得為楷模。 誠(chéng)懇踏實(shí)的精神:做人應(yīng)有誠(chéng)心,做事應(yīng)做實(shí)事,人無(wú)此精神如同草木,必然會(huì)被人看輕;企業(yè)無(wú)此精神如同風(fēng)箏,必然會(huì)線斷身殞。 禮義謙讓的精神:人與人之間,若失去謙讓之心,則社會(huì)秩序無(wú)法維護(hù)。唯有克守禮節(jié)與謙讓之美德,方能美化社會(huì)情操,注譯人生樂(lè)趣。人無(wú)此精神視同動(dòng)物。 敬業(yè)進(jìn)取的精神:事業(yè)如同人的第二生命,因此“愛崗敬業(yè),奮發(fā)進(jìn)取”不僅是個(gè)人生存和發(fā)展的需要,也是社會(huì)存在和發(fā)展的需要。生命不止,奮斗不息。若無(wú)此精神,必然會(huì)被社會(huì)發(fā)展所淘汰。 順應(yīng)創(chuàng)新的精神:時(shí)代在變化,社會(huì)在發(fā)展,每個(gè)人都應(yīng)適合于社會(huì)的變化,跟上時(shí)代腳步。個(gè)人要不斷創(chuàng)新自我,企業(yè)要不斷創(chuàng)造新管理和產(chǎn)品,若無(wú)此精神,墨守陳規(guī),必然會(huì)成為落伍者。 相互感激的精神:感激圖報(bào)的心愿,能賜與我們無(wú)限的喜悅與活力。人應(yīng)當(dāng)常常想到自己欠別人的多,因而要懷有誠(chéng)意感激周圍幫助過(guò)自己的一切人。此念頭愈深,愈能克服一切艱難困苦,獲得人生的幸福與事業(yè)的成功。 11.企業(yè)作風(fēng): 威來(lái)斯精密零部件有限公司,是由管理層制定的一系列行為標(biāo)準(zhǔn),它描述了我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)共同工作去達(dá)到目標(biāo)。像團(tuán)隊(duì)那樣一起工作,可以使我們超過(guò)現(xiàn)有成績(jī),達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)。威來(lái)斯有七項(xiàng)原則,每一項(xiàng)都強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作,列出了成為威來(lái)斯團(tuán)隊(duì)成員的基本要求。 11.1.注重整體利益 這要求我們每個(gè)人需要有全局觀。當(dāng)您做每一件事情時(shí),都應(yīng)考慮它會(huì)如何影響整個(gè)公司的利益。 12.2.群策群力 在其它人的幫助下,共同解決問(wèn)題或提出新的觀點(diǎn)。兩個(gè)人的力量總是強(qiáng)于一個(gè)人,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量就更強(qiáng)大了。例如,應(yīng)用“頭腦風(fēng)暴”的方法,每一名工作伙伴都可以提出解決相關(guān)問(wèn)題及使顧客滿意的建議。此外它還意味著當(dāng)其它團(tuán)隊(duì)成員遇到困難時(shí),應(yīng)及時(shí)提供幫助。 12.3在確認(rèn)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的同時(shí),肯定個(gè)人成績(jī): 如果團(tuán)隊(duì)取得了成績(jī),那么我們應(yīng)當(dāng)肯定每一名成員的貢獻(xiàn)。沒有所有人員的參與,您不可能獲得成功。 12.4.尋求并利用差異與爭(zhēng)論,去尋求整體和顧客的利益: 密斯特及威來(lái)斯的實(shí)力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)的眾多成員,他們擁有不同的背景和觀點(diǎn)。我們可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)與建議,特別是在尋求使顧客更滿意的新途徑時(shí),更會(huì)從中得到啟迪。 12.5.通過(guò)相互信任和坦率的溝通,去正視問(wèn)題,解決問(wèn)題: 只有主動(dòng)地表達(dá)不同看法,才能有效地解決問(wèn)題。提不出問(wèn)題,也就無(wú)法解決問(wèn)題。只有當(dāng)每個(gè)人都關(guān)注問(wèn)題時(shí),才能解決問(wèn)題。例如,把您對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)障礙的看法分享給大家,就可以使工作伙伴更有效地工作。 12.6.積極聆聽他人意見,主動(dòng)與每一個(gè)人溝通,保持言行一致: 有效溝通可以明確表達(dá)自己的想法,并聆聽他人意見。您應(yīng)該與團(tuán)隊(duì)中的成員進(jìn)行溝通。例如,假若在提到一個(gè)程序問(wèn)題時(shí),通過(guò)聆聽團(tuán)隊(duì)其它成員的意見,可以為您帶來(lái)新的思路。此外,您還應(yīng)做到言行一致。 12.7.百分之百地支持決定 在每個(gè)成員都發(fā)表意見并聆聽了他人的意見后,團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該作出一致的決定,對(duì)決定,每一個(gè)成員都必須遵循并予以支持。請(qǐng)想象一下,如果在工作中,員工就同一問(wèn)題給顧客不同的答案,會(huì)造成什么樣的混亂情景。作為團(tuán)隊(duì),在行動(dòng)開始后,就應(yīng)像一個(gè)整體那樣去工作。 13.我司成立建于蘇北地區(qū),主要考量有以下優(yōu)勢(shì)條符合公司發(fā)展需要: 13.1.勞動(dòng)人力成本優(yōu)勢(shì): 趨于現(xiàn)在勞動(dòng)人力成本的上漲,靠蘇北一帶地區(qū),人力成本針對(duì)來(lái)說(shuō),比蘇南地區(qū)偏底,在當(dāng)?shù)乜梢酝ㄟ^(guò)與政府合作,采取勞務(wù)輸出方式,把當(dāng)?shù)厥S鄤趧?dòng)力用上,給當(dāng)?shù)乩习傩?,可以提供就業(yè)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)平臺(tái),并給當(dāng)?shù)卣畡?chuàng)造財(cái)政收入。 13.2.場(chǎng)地,廠房?jī)?yōu)勢(shì): 我司擁有40畝土地40年的自有產(chǎn)權(quán),自建有6棟標(biāo)準(zhǔn)廠房,通風(fēng)條件良好,屬于 半封閉設(shè)計(jì)建造,現(xiàn)有條件完全符合拋光產(chǎn)品生產(chǎn)要求。 13.3.運(yùn)輸成本優(yōu)勢(shì): 我公司距離江、浙、滬開發(fā)地區(qū),整個(gè)運(yùn)輸時(shí)間,基本在3.5H內(nèi)可到達(dá),可實(shí)現(xiàn) 當(dāng)日出貨當(dāng)日到達(dá)之要求,從運(yùn)輸成本來(lái)說(shuō),可以說(shuō)具備一定的優(yōu)勢(shì)。 13.4.品質(zhì)與服務(wù): 我司有著對(duì)拋光產(chǎn)品的專業(yè)品質(zhì)檢驗(yàn)人員,一向是以品質(zhì)為重點(diǎn),視為企業(yè)生存命脈,來(lái)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,有了好的品質(zhì)產(chǎn)品得到客戶的認(rèn)同和認(rèn)可,我司在昆山、上海等區(qū)域,設(shè)有辦事聯(lián)絡(luò)處,有專業(yè)客服人員,他(她)們會(huì)用熱情的工作與盡責(zé),快樂(lè)的與每一個(gè)客戶,進(jìn)行良好的互動(dòng)與溝通,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 13.4.與當(dāng)?shù)卣块T有著良好的溝通與互動(dòng)。
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