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1、項目收入指標(biāo)達成預(yù)警，協(xié)助進行指標(biāo)分解；
2、進行項目成本分析：分析項目單方人工、能耗成本、垃圾清運費等與區(qū)域均值、公司均值進行比對；
3、分管項目預(yù)算管理：根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況及時跟蹤預(yù)警，分析數(shù)據(jù)的偏差情況，控制預(yù)算執(zhí)行率；
4、項目內(nèi)控檢查：對項目收費規(guī)范性、垃圾清運、車輛管理系統(tǒng)、水電費充值系統(tǒng)、多種經(jīng)營開展等情況進行檢查；
5、流程審批：根據(jù)要求審批流程，包含附件（事項、發(fā)票、考核表、合同等）、預(yù)算單元、預(yù)算科目、發(fā)票類型、發(fā)票稅率等，簽批意見；
6、新助理管家的帶教工作（思源系統(tǒng)、結(jié)報上報、票據(jù)管理、發(fā)票開具等業(yè)務(wù)進行全面培訓(xùn)，并定期反饋效果）及助理管家日常工作指導(dǎo)