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一.政策制定
1、根據(jù)各版塊的實際制定銷售政策、方案，做好各部門政策解讀。
2、完成年度銷售指標分解及每月銷售指標完成跟進。

二.銷售管理
1、收集、整理各大區(qū)、省區(qū)周、月工作計劃，交付領導。
2、負責及時將公司通知發(fā)布到銷售條線相關人員，并及時跟進督促。
3、負責營銷會議的通知、會場布置安排等工作。

三.業(yè)務考核
1、根據(jù)發(fā)貨、流向、回款對自營業(yè)務的費用進行考核計算發(fā)放；
2、根據(jù)發(fā)貨數(shù)據(jù)，統(tǒng)計分析招商人員月度完成情況；
3、根據(jù)流向數(shù)據(jù)，分析四大醫(yī)院情況；
4、根據(jù)績效獎金考核政策對自營、招商、招商傭金、普藥、電商進行績效獎金的考核計算發(fā)放
5、根據(jù)CRM數(shù)據(jù)對營銷人員進行過程管控，統(tǒng)計分析相關數(shù)據(jù)。
6、根據(jù)數(shù)據(jù)分析的情況，調整政策和尋找解決方案。四.竄貨管理

四、竄貨管理
1、制定竄貨管理制度。
2、領導專項小組對竄貨行為進行監(jiān)督并按相關制度進行核查及處理。

五.其他
組織安排銷售人員培訓等