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在公司業(yè)績目標(biāo)的框架下，部門指導(dǎo)下，制定個人月度月度工作計(jì)劃（含客戶維護(hù)計(jì)劃）；

根據(jù)月工作計(jì)劃，制定周工作計(jì)劃、并進(jìn)行工作日匯報(bào)

遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、流程、銷售部門各項(xiàng)規(guī)定；

按部門維護(hù)計(jì)劃及個人業(yè)績要求，對已留失客戶進(jìn)行再開發(fā)、復(fù)購；

通過客戶維護(hù)，達(dá)成銷售業(yè)績目標(biāo)（暫定此條）

按部門維護(hù)計(jì)劃及安排，對在合作客戶進(jìn)行電話回訪，或其他線上等形式的維護(hù)

與PMC、銷售對接貨期，及審核符合開單12項(xiàng)要求：訂貨量、口味、規(guī)格、價(jià)格、包裝、花型、保質(zhì)期、標(biāo)簽、款項(xiàng)、稅點(diǎn)、交貨期、物流

與財(cái)務(wù)對接，根據(jù)結(jié)賬方式（款到、月結(jié)）溝通PMC排單，制訂生產(chǎn)計(jì)劃。

經(jīng)審單符合條件后，開具銷售單，并在CRM系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)審核

客戶對貨品不急的情況下，配合客戶交貨期需求的時(shí)間，適時(shí)地開單。

客戶急需發(fā)貨的情況下，要在入庫后當(dāng)天第一時(shí)間開單

庫存不足時(shí)、或旺季，溝通生產(chǎn)計(jì)劃入庫情況，根據(jù)客戶需求的時(shí)間及公司的實(shí)際情況分批次開單，符合開單合理性：三優(yōu)先：滿足大客戶需求優(yōu)先、滿足新客戶需求優(yōu)先、滿足急客戶需求優(yōu)先。

根據(jù)展廳樣品或零售的需求，開具樣品調(diào)撥單給倉庫，調(diào)撥到前臺；

根據(jù)銷售的需求，開具樣品銷售訂單、樣品銷售單、樣品出庫單給前臺；

負(fù)責(zé)開具物流單給倉庫、快遞單給前臺，并做好銷售單登記

每日銷售業(yè)績通報(bào)

每周銷售業(yè)績統(tǒng)計(jì)、銷售業(yè)績的分析，并業(yè)績公布

每月制定業(yè)績報(bào)表、業(yè)績目標(biāo)完成情況分析，并業(yè)績公布

每月銷售貨款統(tǒng)計(jì)，對訂金、欠款進(jìn)行匯總

協(xié)助業(yè)務(wù)人員回款

職位福利：全勤獎、節(jié)日福利、工齡、五險(xiǎn)、季節(jié)、年終