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一、分授權(quán)管理：
1、結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際更新股份公司分權(quán)手冊(cè)，并發(fā)布；
2、聯(lián)合各單位綜合管理，在股份公司分權(quán)手冊(cè)要求下，梳理單位內(nèi)部分權(quán)手冊(cè)并發(fā)布。
二、流程效率提升：
1、結(jié)合分權(quán)手冊(cè)，以部門(mén)為單位制定每月梳理計(jì)劃，在梳理開(kāi)始前先對(duì)該部門(mén)內(nèi)部流程展開(kāi)診斷調(diào)研，發(fā)現(xiàn)部門(mén)內(nèi)部流程存在的問(wèn)題，并輸出診斷報(bào)告；
2、圍繞診斷報(bào)告，以是否能在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下又能快速滿足業(yè)務(wù)需求為標(biāo)準(zhǔn)，逐步梳理并優(yōu)化內(nèi)部流程；
3、建立內(nèi)部流程效率診斷體系，定期給各單位流程進(jìn)行診斷并評(píng)分，以閉環(huán)檢驗(yàn)分授權(quán)及流程梳理的效果。
三、計(jì)劃管理：
1、負(fù)責(zé)要事跟進(jìn)，協(xié)調(diào)解決跨部門(mén)或職責(zé)不清等事項(xiàng)；
2、賦能各單位綜合管理做好計(jì)劃管理，持續(xù)跟進(jìn)管理時(shí)鐘/會(huì)議決議計(jì)劃/重大會(huì)務(wù)指引上各類事項(xiàng)，以計(jì)劃月報(bào)的形式呈現(xiàn)單位內(nèi)計(jì)劃事項(xiàng)完成情況，針對(duì)延期、取消等異常情況進(jìn)行預(yù)警并分析，及時(shí)給予支持。
四、會(huì)議管理：
1、通過(guò)調(diào)研等形式診斷影響會(huì)議效率的核心問(wèn)題，輸出診斷報(bào)告；
2、圍繞診斷報(bào)告，輸出階段性改善的方法和措施（盡量借助信息化、數(shù)字化的手段來(lái)改善），以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)議效率提升。
五、企業(yè)文化
1.企業(yè)文化規(guī)劃與政策承接：圍繞年度部門(mén)文化規(guī)劃，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況，提前自行規(guī)劃各項(xiàng)工作所需資源、推進(jìn)節(jié)奏等事項(xiàng)，為工作落地奠定基礎(chǔ)；清晰部門(mén)目前面臨的業(yè)務(wù)需求，以有利于組織建設(shè)、改善組織氛圍為出發(fā)點(diǎn)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作及政策落地過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)改善。
2.文化活動(dòng)策劃：結(jié)合公司文化導(dǎo)向，能夠獨(dú)立組織策劃跨單位的大型活動(dòng)，能夠協(xié)調(diào)各方資源，組建并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，確?；顒?dòng)結(jié)果符合組織要求。
3.事業(yè)部文化機(jī)制建設(shè)：掌握公司文化導(dǎo)向及政策制定的能力，能發(fā)現(xiàn)部門(mén)或公司內(nèi)部政策機(jī)制等方面與公司文化之間的偏差，并結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，主動(dòng)提出相關(guān)改善建議，確保政策機(jī)制與文化導(dǎo)向的一致性。
學(xué)歷要求：具有工商管理、企業(yè)管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷
工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
技能技巧：有能力獨(dú)立完成分授權(quán)、流程梳理等事項(xiàng)。
素質(zhì)要求：學(xué)習(xí)能力、溝通能力、執(zhí)行推動(dòng)、組織協(xié)調(diào)、組織認(rèn)同、責(zé)任心。